Ao longo dos últimos 3 anos, eu comprei mais de 2,5 milhão de leads, gerando 32 milhões de faturamento para os meus clientes.
Fiz lançamentos, webinários, funis, tráfego para ecommerce, e mais uma infinidade de coisas que você nem imagina.
Mas quando eu estava no fio da navalha, nenhuma dessas estratégias me ajudou.
Explico.
Eu não sei como você se motiva a gerar mais faturamento para você, sua família ou sua empresa…
Eu normalmente me motivo por metas. Mas depois de vender a minha empresa tive que encontrar um outro motivador.
Um motivador "cruel"!
Depois de 5 anos no mercado de SEO, construí, junto a um sócio mais de 300 sites e faturamento anual milionário com tráfego orgânico.
Estava fácil!
Estava cômodo!
Estava me matando!
Então, depois de uma loooonga negociação resolvi vender a minha parte da empresa.
Não foi uma venda fácil, eu iria trocar segurança por liberdade. Mas fale a verdade… não é o que buscamos?
Então, de um mês para o outro eu não tinha mais renda recorrente e ainda estava sem sala para trabalhar.
Como tínhamos duas operações, uma com os sites (que eu vendi) e outra com os negócios digitais junto comigo vieram três colaboradores e um "custo" de folha de pagamento.
Detalhe, os produtos digitais que estávamos trabalhando ficaram na empresa que eu vendi.
É...De um mês para outro mudei de status.
Você pode estar pensando agora, mas tu não vendeu a empresa?
Sim, mas não recebi o valor total a vista.
Vendi parcelado, e se eu não receber alguma parcela? O que vai acontecer?
O valor da venda também não foi lá essas coisas, pois vendi minha parte, 50%, e fiz um acordo para eu sair rápido!
Em um mês estava recebendo da empresa e no outro, tinha que manter uma folha de pagamento, sem ter receita recorrente.
No acordo que fizemos eu precisava:
#1- Sair da sala
#2- Não poderia levar praticamente nada, somente os computadores que meus colaboradores estavam utilizando.
#3- Não poderia concorrer com a antiga empresa.
#4- Tinha que fazer isso 'pra ontem'...
Meus novos motivadores para ter um faturamento extra, foram…
1 - Folha de pagamento.
2 - Alugar, reformar e comprar os equipamentos para sala nova.
3 - Tempo.. (preciso correr para resolver isso)
E meu grande problema era...
-> Estabelecer uma nova operação do zero.